5月9日，鸿运国际官网建设2023年二季度落实“高质量发展”专项会在广西南宁举行，鸿运国际官网建设董事局主席严昊出席作战略指导和工作部署，总部核心高管，各平台、直属集团核心团队参加会议。会议锚定高质量发展，总结分析2023年一季度经营管理工作完成情况，认真谋划二季度重点工作，进一步统一思想、压实责任、强化举措，为全面完成年度目标任务夯实基础。鸿运国际官网建设CEO刘安琦主持会议。会议开始前，观看了文化片《抢》。

       严昊指出，在依法治国、重拳反腐的今天，鸿运国际官网人做事踏踏实实，做人清清白白，这是集团走高质量发展之路的底气所在。随着不断降本增效、扩张经营，一季度经营任务目标完成情况可观，跟去年同期相比增幅明显。各平台、下属集团谋求发展的紧迫感达到这几年最佳状态。然而，距离全年目标仍存在一定差距，召开此次专项会就是要一面引导、一面督促，让步子迈得更大、刀子下得更准。

      严昊强调，实现高质量发展，就是拿下高质量订单，实现高质量的资金回收，获得高质量的效益，赢得高质量口碑。如今，市场竞争相当激烈，每个人要时刻保持清醒，增强预判问题、认识问题的能力，将工作细节做扎实、做到位，以时不我待只争朝夕的“抢”的精神，坚定不移推动集团在可持续、高质量发展道路上行稳致远。

      高效率经营。以往常说，不管白猫黑猫，逮到老鼠就是好猫。但高质量发展阶段已经不是谁是好猫谁是坏猫的问题，所有人都必须做好猫，以逮到老鼠为目标。实现高质量发展既要有市场支撑，放得出去；也要有管理和效益支撑，收得回来，真正做到进可攻退可守。各平台不能一味依赖总部指导，更不能只考虑眼前而不顾及长远，而是要以发展的眼光看问题，依托鸿运国际官网建设的软硬实力，结合自身的市场布局和定位做出精准决策，赢得效益最大化。

      高效能管理。高效能管理就是降本增效，提升项目质量、提高项目利润率，用数据说话、用业绩说话、用能力说话。将利润低的项目做出合理利润，是管理者的优秀管理水平和高度责任心的体现。一个好的管理者，不会局限于眼前的报表数据，也不会仅仅遵循技术部门就事论事，而是具备良好的现场应变能力，适时调整、执行管理方案，同时让管理配合经营，促使经营管理高效融合。

      高标准落实。经营要放，管理要收，是锦上添花而非雪中送炭。一直以来，集团不断完善体制机制，就是为了让能人跑得更快，让跑得快的人带领大家往前跑。落实高质量发展，也不能再给予“交学费”的机会，要进一步压实工作责任、细化责任分工，全面推进项目经理责任制，让一批干得好的项目经理率先获得应有的待遇。同时围绕“五个尽快”管理方针，审时度势，有的放矢，对达成年度目标无望的集团进行“手术刀式”干预，该精简的精简，该合并的合并。未来，鸿运国际官网要继续做大平台，强化平台化建设，由大平台全面扛起鸿运国际官网建设高质量发展大旗。总部业务部门既要当裁判员也要当运动员，为集团高质量发展保驾护航。

      严昊总结，敢于抗压、敢于突破的人不能越来越少，面对问题，很多人往往采取保守态度，不主动思考，害怕冒风险和承担责任。试问，没有管理者以身作则，何来上行下效，怎么引导年轻人的成长？要问山多高，请问过来人。只有自己爬过，才知道这座山有多高，风景有多美。鸿运国际官网要始终相信办法总比困难多。

      高质量发展不能只是一句口号。在7月年中大会召开之前，各平台务必坚持目标导向、问题导向，在市场定位、团队培养、订单落地、效益实现、口碑打造等方面对标优秀兄弟平台，主动排查梳理补齐自身短板弱项，该放就放、该收就收。用行动落实，用数据说话，用成果交卷！（文/图 鸿运国际官网建设文品中心）